3月起这些新规将施行！
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，些新政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，些新同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，施行奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。大项目经常会被用来标新立异，些新一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
详尽规划，施行在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。些新什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。操办奥运会的人都是新手，施行这与奥委会的选择有关。
些新尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。当然，施行很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
为了筹备一部动画片，些新皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，些新为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
第二个主要原因：施行越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。每一届奥运会都希望惊艳全球，些新新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
施行那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。外部视角看到整体、些新看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力，施行但相比真正制作动画而言，施行准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。些新参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
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